阿根廷国有航空公司近年来面临着诸多挑战，其中在潜在出售的背景下，其采取的一系列举措引起了广泛关注。

在员工方面，为了降低运营成本以提升出售价值，该航空公司在[具体年份 1]至[具体年份 2]期间进行了大规模的员工裁减。据统计，约有[X]名员工离开了公司，这其中包括飞行员、空乘人员、地勤人员等各个岗位。这些被裁减的员工大多在公司工作多年，他们的离去对航空公司的运营产生了一定的影响，不仅导致部分航班的正常调配出现困难，也在一定程度上影响了乘客的出行体验。

在航线方面，随着员工的裁减，航空公司的运营能力受到限制，不得不对航线进行大幅缩减。从[具体年份 1]开始，陆续停飞了一些偏远地区和客流量较小的航线，到[具体年份 2]末，总共减少了[Y]条航线。这使得一些原本依赖该航空公司出行的地区的居民面临出行不便的问题，也对当地的经济发展产生了一定的冲击。例如，一些旅游胜地的游客数量因航线减少而大幅下降，相关的旅游产业也受到了牵连。

而在乘客福利方面，为了弥补运营成本的增加，航空公司在[具体年份 3]起对乘客福利进行了调整。机票价格有所上涨，一些原本包含的免费服务，如行李托运额度、机上餐饮等，开始收取额外费用。尽管航空公司表示这是为了维持公司的运营，但这一举措引发了乘客的不满。据相关调查显示，约有[Z]%的乘客认为航空公司的福利调整过于激进，影响了他们的出行决策。

然而，阿根廷国有航空公司也意识到这些举措可能带来的负面影响，正在积极寻求出售方案，以引入新的资本和管理经验，实现公司的转型和发展。目前，已有多家国际航空公司表示出了对该公司的收购兴趣，有望在未来为阿根廷航空业带来新的变化。