《数字化转型：是聚焦项目还是侧重产品？》

在当今数字化飞速发展的时代，企业面临着一个关键的抉择——数字化转型，到底是做项目还是做产品？这一问题成为了众多企业管理者和技术专家热议的焦点。

从项目角度来看，数字化转型项目通常是为了解决特定的业务问题或满足特定的业务需求而设立的。例如，一家传统零售企业为了提升线上销售渠道，启动了一个数字化转型项目，包括搭建电商平台、优化物流配送系统等。这些项目往往具有明确的起止时间和目标，通过阶段性的交付和验收来推进。在项目实施过程中，企业可以根据实际情况进行灵活调整，以确保项目的顺利完成。根据相关数据统计，近年来，全球企业数字化转型项目的数量呈现出持续增长的趋势，仅 2020 年，全球数字化转型项目的投资就达到了数千亿美元。

而从产品角度来看，数字化转型更注重打造具有长期价值的数字化产品。这些产品可以是面向客户的应用程序，如移动 APP、智能客服等，也可以是内部使用的管理工具，如企业资源规划系统（ERP）等。以某知名科技公司为例，该公司通过不断推出创新的数字化产品，如智能家居系统、工业互联网平台等，实现了业务的快速增长和市场份额的提升。据统计，该公司在数字化产品研发上的投入占其总研发投入的比例逐年增加，2021 年达到了 60%以上。这些数字化产品不仅为企业带来了直接的经济效益，还提升了企业的竞争力和品牌形象。

然而，数字化转型并非只能选择做项目或做产品，两者可以相互结合。在实际操作中，企业可以通过项目来推动数字化产品的开发和迭代，同时利用数字化产品来支撑项目的实施和运营。例如，在一个数字化供应链项目中，企业可以通过开发智能物流管理系统这一数字化产品，来提高供应链的效率和透明度。

总之，数字化转型既可以通过项目来实现短期目标，也可以通过产品来创造长期价值。企业应根据自身的业务需求、发展战略和资源状况，灵活选择适合自己的数字化转型路径，以实现数字化转型的成功。